[日志]如何用工业数据分析质量问题

昨天，有朋友问我利用工业数据进行质量分析的方法。办理入住手续的时候匆匆见了一面。我对他讲了条原则：发挥人的长处、利用人的知识；弥补人的不足、针对人的盲点。这个说法比较抽象，又多解释了几句：   &nbs...

阅读（32） 评论（0） 阅读全文2019-10-17

[日志]分工与协作的问题

有些人对智能化理解错误，是因为对现代企业的分工理解不深。 分工不但是每个人干不同的业务、也是在不同的层次上做同一件事。   比如，企业的最终目的是要生产出满足用户需求的产品。这件事可以分成不同层次的事情...

阅读（18） 评论（0） 阅读全文2019-10-12

[日志]工业大数据分析为什么不能只看相关性

有人认为，大数据分析的核心思想之一是“是相关不是因果”。我则一直强调：这个观点不适合工业大数据分析。仅看相关性，往往会进入误区。下面谈几种现象和原因。   l数据分析结果呈现明显相关性的，工业人往往很早就知道...

阅读（37） 评论（0） 阅读全文2019-10-08

[日志]减员增效与智能化

我曾经在宝钢工作20年。我刚到宝钢的时候，企业一直关注减员增效。当时，减员增效的目的是建立世界一流钢铁企业，而不仅仅是为了短期的经济性。那个时候劳动力成本并不是很高，公司希望通过减员，克服国企人浮于事的毛病。 &...

阅读（47） 评论（1） 阅读全文2019-09-29

[日志]从可追溯到智能化

很多年前，中国企业开始关注“可追溯”的工作。这种工作源于用户对产品质量的贯标要求：如果做不到可追溯，就不能给高端客户供货。    对于质量要求高的产品，单纯依靠最终的检验，产品的质量往往是无法得到保证的...

阅读（32） 评论（1） 阅读全文2019-09-27

[日志]对“智能企业”规划的一点思考

我过去做过的许多工作，今天都可以称为“智能制造”、“大数据”项目。我经常想：把许多这样的项目堆在一起，能变成“智能企业”吗？   还有个类似的问题。有些企业做智能企业规划的具体做法是：各个部门分别报各自的...

阅读（35） 评论（1） 阅读全文2019-09-26

[日志]问题定义，决定创新的成败

昨天翻了一下6西格玛的材料。读到DMAIC方法时，突然意识到：定义问题是各类创新方法的关键。 十多年前，有家党报采访我。我对记者说：“如果有人想要一双翅膀飞向蓝天，你不妨给他买张机票”。这，其实就是对问题的重...

阅读（72） 评论（0） 阅读全文2019-09-10

[日志]对工业大数据建模的一点看法

世界上两个著名法系：大陆法系和英美法系。前者重视条文，条文规定该怎么判就怎么判。后者重视案例，原则上根据过去的案例判罚。这两种做法，与两种数学建模方法类似。   第一种建模方法是要得到一个Y=F(x)。F是...

阅读（126） 评论（1） 阅读全文2019-09-09

[日志]从成本角度看技术

理解互联网、智能制造的角度很多。其中一个就是成本的角度。我曾经说过：绝大多数的技术创新，都可以转化为“成本问题”；而智能化背景下的企业创新，几乎都可以转化成“成本问题”。从这个角度看问题，更容易对企业的创新带来启发...

阅读（122） 评论（0） 阅读全文2019-08-30

[日志]区分感知与认知：认识智能化的一个角度

我不喜欢咬文嚼字、不喜欢提新概念、新名词。但有种情况例外：需要用不同的字眼，来表达含义上的差别。至于用什么词更合适，我也不太关心。今天，我要区分感知和认知，只是用来描述智能化、大数据应用的过程如何深入，并不...

阅读（179） 评论（0） 阅读全文2019-08-06

[日志]如何用工业数据分析质量问题

昨天，有朋友问我利用工业数据进行质量分析的方法。办理入住手续的时候匆匆见了一面。我对他讲了条原则：发挥人的长处、利用人的知识；弥补人的不足、针对人的盲点。这个说法比较抽象，又多解释了几句：   &nbs...

阅读（32） 评论（0） 阅读全文 2019-10-17

[日志]分工与协作的问题

有些人对智能化理解错误，是因为对现代企业的分工理解不深。 分工不但是每个人干不同的业务、也是在不同的层次上做同一件事。   比如，企业的最终目的是要生产出满足用户需求的产品。这件事可以分成不同层次的事情...

阅读（18） 评论（0） 阅读全文 2019-10-12

[日志]工业大数据分析为什么不能只看相关性

有人认为，大数据分析的核心思想之一是“是相关不是因果”。我则一直强调：这个观点不适合工业大数据分析。仅看相关性，往往会进入误区。下面谈几种现象和原因。   l数据分析结果呈现明显相关性的，工业人往往很早就知道...

阅读（37） 评论（0） 阅读全文 2019-10-08

[日志]减员增效与智能化

我曾经在宝钢工作20年。我刚到宝钢的时候，企业一直关注减员增效。当时，减员增效的目的是建立世界一流钢铁企业，而不仅仅是为了短期的经济性。那个时候劳动力成本并不是很高，公司希望通过减员，克服国企人浮于事的毛病。 &...

阅读（47） 评论（1） 阅读全文 2019-09-29

[日志]从可追溯到智能化

很多年前，中国企业开始关注“可追溯”的工作。这种工作源于用户对产品质量的贯标要求：如果做不到可追溯，就不能给高端客户供货。    对于质量要求高的产品，单纯依靠最终的检验，产品的质量往往是无法得到保证的...

阅读（32） 评论（1） 阅读全文 2019-09-27

[日志]对“智能企业”规划的一点思考

我过去做过的许多工作，今天都可以称为“智能制造”、“大数据”项目。我经常想：把许多这样的项目堆在一起，能变成“智能企业”吗？   还有个类似的问题。有些企业做智能企业规划的具体做法是：各个部门分别报各自的...

阅读（35） 评论（1） 阅读全文 2019-09-26

[日志]问题定义，决定创新的成败

昨天翻了一下6西格玛的材料。读到DMAIC方法时，突然意识到：定义问题是各类创新方法的关键。 十多年前，有家党报采访我。我对记者说：“如果有人想要一双翅膀飞向蓝天，你不妨给他买张机票”。这，其实就是对问题的重...

阅读（72） 评论（0） 阅读全文 2019-09-10

[日志]对工业大数据建模的一点看法

世界上两个著名法系：大陆法系和英美法系。前者重视条文，条文规定该怎么判就怎么判。后者重视案例，原则上根据过去的案例判罚。这两种做法，与两种数学建模方法类似。   第一种建模方法是要得到一个Y=F(x)。F是...

阅读（126） 评论（1） 阅读全文 2019-09-09

[日志]从成本角度看技术

理解互联网、智能制造的角度很多。其中一个就是成本的角度。我曾经说过：绝大多数的技术创新，都可以转化为“成本问题”；而智能化背景下的企业创新，几乎都可以转化成“成本问题”。从这个角度看问题，更容易对企业的创新带来启发...

阅读（122） 评论（0） 阅读全文 2019-08-30

[日志]区分感知与认知：认识智能化的一个角度

我不喜欢咬文嚼字、不喜欢提新概念、新名词。但有种情况例外：需要用不同的字眼，来表达含义上的差别。至于用什么词更合适，我也不太关心。今天，我要区分感知和认知，只是用来描述智能化、大数据应用的过程如何深入，并不...

阅读（179） 评论（0） 阅读全文 2019-08-06